2017科冠加快向综合服务提供商转型，推进“马上住”服务和“O2O”体系，布局涂装一体化和重涂业务，成功打造361服务体系，实现从单一涂料生产商向涂料+服务咨询+施工的综合服务供应商转变。

我国的涂料行业经过十几年的发展，逐渐成熟。而随着城镇化建设脚步的加快，涂料产品的需求进一步扩大，越来越多的涂料企业开始涌入市场，一时之间， 国内涂料品牌林立，企业间的竞争日趋激烈。特别是在我国经济新常态下，房地产高库存、供给侧改革和重涂市场饱和等多重因素夹击，当前涂料企业的面临着产能 过剩等一系列问题。

而专注健康漆12年的科冠凭借企业不断练内功以及市场战略的调整，在逆势中实现增长，迈入新阶段。

“我们将继续发扬工匠精神，大力进行技术创新，实现企业转型升级以适应国内外市场的竞争。”面对新常态经济形势，重庆科冠有限公司总经理如是说道。

2017年科冠加快向综合服务提供商转型，推进“马上住”服务和“O2O”体系，布局涂装一体化和重涂业务，成功打造361服务体系，实现从单一涂料生产商向涂料+服务咨询+施工的综合服务供应商转变。

　持续引领健康标准

科冠开始于重庆，但重庆本身不是涂料基地，科冠却在短短的十二年间做到领先于同行企业，这与公司发展战略息息相关。

“科冠坚持资本+品牌+文化+人才的战略思路，凭借资本运作、品牌塑造以及文化传播等三大核心战略，从众多涂料品牌中脱颖而出。通过资本上市，汇 聚更多更好的发展资源，不断地做大市场。坚持生态文化，建立绿色品牌，用高质量的产品和靠得住的服务做好口碑，做强品牌。”。与此同时，科冠 将生态战略融入企业建设，吸引众多有梦想的年轻人奋斗，为企业发展护航。