现在，氟碳防腐漆企业的产业链战略实施中引人注目的是制造能力的全球配置。制造能力是产业链中易分化、易转移、易控制的环节。在全球化发展中，氟碳防腐漆企业为求得更低的成本、更大的市场、更高的利润、更快的反应能力，首先对外转移的就是制造能力。
     体育用品商耐克公司抓住品牌、设计和营销，放弃生产环节，但在全球选择生产厂商，构成生产网络，为其全球产业链提供制造服务。这种灵活的体制，增强了耐克公司在同行业的竞争力。有制造环节公司都意识到了制造能力转移所带来的竞争优势。选择制造能力优势的关键指标是质量保证水平、生产规模、综合成本和交货期信用。哪家氟碳防腐漆企业、哪个地区符合要求，跨国公司就将制造能力的订单投向哪里。
    同时，还要具有适应这种新形势要求的、掌握一定科技和业务领域知识的、支撑企业竞争优势的“知识工作者”。这两类人才在企业生产力各要素中占有突出地位，是一种稀缺的战略资源和人力资本。争夺这两类人才，日益成为当今市场竞争的热点和焦点。
    为此，应当把赋予人力资本剩余索取权作为一种长期的制度安排，使人力资本有权参与剩余价值分配，也就是使人力资本的经济利益激励包括股权收人，实行具有资本性质岗位的人才先富起来的激励制度。
    荧光氟碳漆成为受瞩目的荧光涂料之一。这是因为荧光涂料对成膜树脂要求苛刻，道路要求耐候性和耐久性很高，因为长余辉荧光粉的寿命在8～10年，一般树脂难以达到；电热氟碳防腐漆的开发，对建筑中采暖工程将是一次革命，只要一层薄薄的涂层，即可以加热室内空气，同时还可将氟树脂或涂料制成艺术品，美化环境，这是极有前途的产品。功能性氟碳漆的开发领域十分广阔，更有纳米材料的特殊功能相辅，前景是无可估量的。
    电热氟碳漆的开发也是涂料领域的一场革命，为涂料领域另辟蹊径，开拓更为广泛的市场。不仅带来了好的经济效益和社会效益，也有利于引导我国工业的科学发展，加快了涂料产业的进一步升级。
在氟碳漆企业的价值增值过程中，有些核心业务是自己所擅长的，与竞争对手相比，能以较小的投人产生较大的价值，有些则是自己不擅长的。氟碳防腐漆企业应当选择自己擅长的增值过程，使得这些过程的业务达到竞争对手难以达到的高水平的核心业务，形成自己的核心竞争力。
        在现代市场的经济条件下，仍实行计划经济体制下传统的“大而全”、“小而全”的业务组织方式，核心业务和非核心业务都由自己来做，就会使氟碳防腐漆企业面临着许多业务领域的竞争对手，这样就会由于自己的许多业务的规模不经济，造成效率低、成本高，在与一些强大的公司竞争对手竞争中失利。为此，现代企业必须把核心业务作为自己的管理重点。很多销售人员都有很多客户，但是客户有很多种，一种是一次性的，还有一种就是长期的。一次性的客户称不上客户，只能说这位客户曾经在你这买过产品。下一次不一定还找你。长期的客户就是有求必应型的，已经将彼此之间的关系转化成朋友之间的问候。这也是两者客户之间的差别和优势，建立长期的有效客户，不是想的那么简单，也不是说的那么容易。