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赢在执行

——摘自科冠企业管理文件

致顾客:通过这篇科冠内部管理文件摘要,您可以了解科冠是如何加强员工管理的,也可以从另一个侧面了解科冠企业成功的奥秘。

1、执行力是指贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

2、要求效果,而非任务:

①所有执行型人才,他们有一个共同的特点,那就是对效果负责。我们要懂得一个基本道理,对效果负责,是对我们工作的价值负责,而对任务负责,是对工作程序负责,完成任务不等于效果。

②作为员工,如果你说您爱企业,就请您为企业创造效果(价值),如果您不提供效果,无论您多么热爱企业,无论您多么辛苦,企业终会因为没有效果而破产。企业必须淘汰无法提供效果的员工,因为他们是企业的负债,是对那些优秀员工的极大伤害。

3、执行力的48字真经:

A、执行力的八字方针:认真第一、聪明第二。

认真是一种对人对事的态度,没有认真的态度,任何事情都办不好,一个即使很微小的细节错误都有可能给客户、给企业、给社会带来巨大的损失。执行力最大的敌人在于太过于追求小聪明。有执行力的人有一个信念,任何事只有认认真真、踏踏实实地做,才能换来成功。

B、执行力的十六字原则:结果提前、自我退后;锁定目标、专注重复。

在执行任务的时候,不能以自我为中心,而是要以结果为中心。员工要紧盯目标,将能量和精力聚焦在一点上,目标一旦确定,简单的事情重复做。我们之所以做的更好,是因为我们比别人更专注。

C、执行力的二十四字战略:决心第一、成败第二;速度第一、完美第二;胜利第一、理由第二。

无论成败与否,只要尽力了就问心无愧。不为害怕失败找理由;一旦开始执行,速度是第一位的,并尽可能地把事情办得完美; 如果没有结果,那么所有的理由都没有价值,因为执行的目的要的是结果,结果意识是重要的现代处事态度。

 

——摘自科冠执行箴言:

市场是企业的生命,营销是企业的龙头,市场是每个人的上级。

观念决定方向,思路决定出路,性格决定前途,胸怀决定规模。

眼界决定境界,定位决定地位,态度决定高度,行为决定作为。

打破思考方式的刻板化、局限化、模式化,不断地扩大思考格局。

人才是培养出来的,不是招聘来的,只有学习型的企业和学习型的人,才能永葆青春活力。

能者上,平者让,庸者下;评定人才,赛马而不相马。

如果个人和企业没有了上升的空间,也将失去生存空间。

员工齐心,管理用心,对用户真心。

对市场忠诚,市场反过来就会对你忠诚;对市场负责,市场反过来就会对你负责。

持续地提高个体素质,持续地提高团队素质,持续地进步百分之一。